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赵翔云觉得饭票增加很多印制成本，饭卡不是很方便工人们吃饭和在阿芸阿娇的小商店购物，他提出了干脆使用现金购买，这样还有个好处就是，这些从农村来的工人对现金的认可程度要大于饭票饭卡，用起来会节省很多，要是饭票饭卡的话，在用的时候没有贴切的用钱的感觉，慢慢的会养成大手大脚的现象，而他最在意的还是让工人们多挣钱回家，而不是像其他老板一样的让工人们尽量的将钱花在工地上（很多钱又流回了老板的口袋，因为工地上的小商店绝大多数是老板自己或者他的亲友开的）。
后勤的时处理好了，赵翔云他们还商量了上班制度和工资分配奖励方案。最后确定，在赵翔云和赵翔麟原来草铺带过来的老班子里抽选出技术好比较负责任的七个担任小组长，带领辅导在老家报名时挑选出的十个小组长人选，加上胡中海亲自组织的机修班组，分别负责成立机修班水电班一个杂工班四个架子班四个木工班四个和钢筋班四个，泥工班装饰班以后随工程需要再组织$ ()。工资分配方案采用标准工计量责任制，按量计酬多劳多得，出了质量问题返工扣材料费和进行怠工处罚。奖励制度实行对劳动积极性高的加量奖励，超过每月标准工日一倍的奖励五个标准工日计量，以此类推不设上限。班组长工资按照每日双倍标准工日计算，所获奖励为班组总出勤平均超双标准工日办法计算提高班组长积极性。采取这样的奖励后，由赵翔麟配合胡中海负责估算各节点单位施工标准工作量，分发班组施工计量，形成一套统一的参考标注准后在整个施工过程中实行。为使标准公正，前两个月施工阶段实行暂行办法，根据实际情况进行内部调整，第三月拿出标准计量方案。
确定方案后，赵翔云立即组织了已到班组长开会，在会上宣布了各项施工管理办法。赵翔云充分利用自己成功经验，慷慨激昂的演说“爱拼才会赢”的深圳特区精神，对这些刚升为班组长的人进行鼓励洗脑。
第二天早六点，工人饭堂开始卖早餐，七点整的时候赵翔云就和胡中海赵翔麟召开工人会议，宣布十八个小组长名单和班组工人名单。会后分配了当日班组工作，为复工准备做最后准备。
三百余人进入工地，所有班组不论工种全部上班，配合抽水清扫清理场地，或者搭建临时施工设施，或者修理各种施工机械。停工数月的工地整理一新，各种有用材料归类，机械清理修复，各施工口钢筋上的锈迹擦拭一新。其他准备工作继续进行，复工日期指日可待。
在工人们开始上班后，赵翔云和胡中海赵翔麟巡视一遍回到施工现场办公室。材料办公室里胡中海赵翔麟联系的材料供应商早已经在热烈的洽谈各种材料价格，得到基本确定的报价单送到项目经理办公室让胡中海复核签字后，再送到总经理办公室请赵翔云确认签字。
由于工程即将开工，胡中海和赵翔云在审批单价的时候有一定放松，主要是重点考虑进货速度保证尽快复工。货源在深圳的得到优先考虑，能立即供货的优先考虑。虽然这样在材料上比正常预算要高出一些，但这些都在复工预算之内。胡中海丰富的施工经验和果断的施工风格在这次复工准备中体现出来，他在赵翔云签订合同回家后，随即谈好了模板钢筋短期供货价格并电话汇报了赵翔云，这是比较大宗的而且非常集中使用的材料，并说服了供应商让在赵翔云签字前材料上路，现在已经在送货路上。下午的时候各类材料已经陆续到场，材料组严格把关收货，有些必须报检的材料及时送检。工人们被组织起来转运材料，一切为尽早复工做准备。
连续三天的准备工作，工地达到复工标准。赵翔云和胡中海检查后，胡中海填报复工准备完工报表交项目部，刘名邡总经理立即请示总公司领导，在总公司组织人员检查验收后，批准复工。赵翔云在胡中海的提议下，请风水先生选了一个大吉大利的吉日复工，定在三天后。在三天的等待中，赵翔云让胡中海组织施工员对新工人们进行一些施工基本知识培训，让这些没有大型施工作业经验的老家来的新工人学习一些理论知识，听一些施工作业经验。