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士君子济人利物,宜居其实,不宜居其名,居其名则德损。
绩效考核,听着新鲜,给众人一种“虽然不知道说什么,但感觉很厉害的样子”的直感。
但尚文远作为曾经的企业管理者,显然知悉,要让人真正踏实、努力工作,真金白银是少不了的,还必须落在实处,而不是空有其名。
所以,与会众人吃过中饭,下午继续开会的时候,尚瑞达又把薪酬计划给公布了出来。
尚文远制定的薪资结构,自然参照了当前国内普遍施行的薪资结构,但因为加入了绩效考核,就分为了四个部分:职务工资、技能工资、工龄工资、绩效工资。
职务工资,这个好理解,事业单位嘛,拿了这么多年工资,工资条都领了不知道多少。在单位是什么职务,什么级别,每个职务和级别,工资等级什么的,都摸得一清二楚。
技能工资,也不难理解,比如编辑和发行,干的活不一样,自然工资标准不同。
工龄工资,也好懂,国内为什么都讲熬资历?还不仅仅是说话资格和分量的问题。具体而言,资历就是金钱、福利,资历越高,所获自然就越高。也有好的方面,能够凝聚员工对企业、单位的忠诚度嘛。弊端那就不用说了,天天都能听说谁谁因为资历不够,没得到啥啥的公平待遇。
最后就是绩效工资了,因为是第一次听说这玩意,而且确实很复杂。众人都随着尚瑞达不急不缓的详细说明,积极、快速的记录着。
当然,尚瑞达也没有全按儿子写的来念,毕竟那个计算公式太复杂,他都还没全部搞明白。所以在公布的时候,只强调,绩效的考核。研究室会公布一个详细的计算表格,绝对做到公平、公正、公开。
同时,尚瑞达也说明:绩效考核,不是什么谈虎色变的玩意儿。这个只是研究室为了提升员工的工作、学习的积极性,实现研究室内部的公平和工作效率的提升,打破平均主义、大锅饭思想。
单单一个绩效考核和薪资结构的说明,会议就开到了四点钟。
眼看再深说下去,后面的事情今天就安排不下去了。蒲清泉就让尚瑞达暂时把这事情搁置一下,把后面要办的事情先吩咐下去。
尚瑞达正愁没借口,实在是涉及到自身利益,员工们的情绪太高了,提问不断,把整个会议时间就拉长了。正好借着蒲清泉的嘴。尚瑞达开始安排接下来的具体工作。
一般来说,一个新生企业,在筹备或者说开初期间,要想快速走上正轨,必须要有一个前瞻性强、目标明确、调度合理、统筹得当的计划安排。
按尚文远的计划来看。现在的这个国策研究室,就是一个集团公司的缩小版本。
毕竟要运营三份杂志,硬要按中规中矩的现代企业制度来管理,至少在开初是开展不了的,没办法,没人嘛,国内懂的人少得可怜。刚好自个手里还没有。
所以,就只能简化。
目前要完成三件事:工作团队建设、研究室的硬件设施及环境建设、研究室的文化建设。又因为杂志刊号申请的特殊性,还得加上一个三份杂志,每份各六期的样板制作工作。
企、事业无论制定任何目标,做任何工作,首要的一个条件。那就是人。
为什么后世都说烂了的“以人为本”,每个企业仍然会提?就是因为无论任何时期、任何工作,都必须要人来完成。说得再好,想得再美,没人。你啥都干不了。所以,尚文远把工作团队建设,放在了首位。
文字编辑、美术编辑、设计、后勤、财务、策划、推广、客服、运营,看着这么多部门,实际上还不够,真要细分,还能分出不少。
按照目前的进度,就这一两天,基本上,基础的工作团队就算搭建起来了。尽管还是眉毛胡子一把抓,但只要人到位了,调整起来就很简单。
至于第二项,蒲清泉和宁长河二人,已经帮尚瑞达解决好了,只待设计院的人搬迁完成,尚瑞达再安排人去布置一番就可以了。
而且经营杂志,又不象其他工作,还要弄什么生产线,设施设备什么的。只要人到位,桌子、椅子一放,就可以开动了。当然,也不是说得这么简单,基本的办公设施还是要弄起来,只不过这个可以在后面的工作中,慢慢补充起来而已。
按照尚瑞达想法,儿子搞的这个什么文化建设,纯粹是吃多了。编辑一到位,就开始设计版式、采编稿件嘛,时间这么紧,搞劳什子文化建设?
但尚文远想法却不同,任何一个成功的企业,头三板斧非常关键。
特别是杂志这种文化产品,是以文字、视觉来感动人、影响人。你一开张,就弄个乡镇企业级的出来,那还搞鸟的“高大上”,除了农村青年和失意青年,那些大牛谁他妈来给你投稿,你做出来给谁看呢?
所以,必须得是“震撼上市”。
而要做到这一点,企业文化就必须先打造起来。而企业文化,如何开始打造?
第一个,得把vi系统先做起来。
在后世,一般人谈到设计师说的vi,就会不屑的一笑:不就一个标志嘛,说那么复杂,要钱明说。
其实不然,vi系统要完善起来,用朱指导的话来说,那就是内容很丰富。
名称、标志、造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号,这都是最基础的。
办公用品、服装服饰、交通车辆、广告媒体、招牌、包装、礼品、陈列展示、印刷产品、整个企业的环境设计和规划,这些应用部分,涉及到了一个企业形象、经营的方方面面。
可以这么说,只要是文化产业,vi系统出了茬子,影响的可就是投资者的最终收益,能忽略吗?
最关键的是,现在尚文远不缺钱,整这个也不费事,脑子里有现成的参考嘛,只要找到设计师就行。
知道自个本事,在布置工作的时候,尚瑞达没敢偷工减料,完完整整的把儿子写的,都安排了下去。
尽管办公场地还没到位,但工作不能不开展。
三个小组,由每个小组的组长,负责统筹安排人员的协调、资金用度安排、监督小组人员的工作进度。
每组的两位副组长,一位负责文字编辑工作,一位负责其他非文字工作,配合组长,各自配好各项工作的人员。
因为实际情况,每组必须根据三份杂志的定位,各自组织人手,确定每份杂志的功能板块和版式设计。
功能板块最先确定,由小组讨论后,交到尚瑞达这里
同样,每份杂志的版式设计,每组必须要有三种以上的版式。每一种设计稿,小组组长组织成员研究讨论后,必须交由尚瑞达最终审核。
同时,每组抽调一个职员,专门负责外联工作,主要是和印刷厂、设计单位联系,确定vi系统设计。
从现在开始,每组负责文字编辑工作的成员,必须分配好各自小组的文稿采编工作。
每组抽调一名人员,从事策划工作,主要负责对外宣传的推广文案、设计方案工作。前期主要是在各大报刊上登载征稿启事。征稿启事在报刊上的设计稿,必须规范统一、设计新颖、创意十足、文辞讲究。
具体工作很繁杂,蒲、宁两位还有兴趣,毕竟是自个兄弟第一次上任,而且一来就开始上手工作。担心出什么意外,都一直陪着尚瑞达。至于其他社里的领导们,因为跟自己没啥关系,在尚瑞达说完绩效考核后的事情后,就都借口离场了。
好在尚文远写得明白,尚瑞达布置起来也是井井有条,中规中矩。一旁的蒲、宁二位哥哥,也是老心大慰,觉得这三弟真是不错,学什么像什么,工作交他手里,看来还是放心的。
好家伙,这一通工作布置下来,时间就熬到了晚上七点钟。
开会看着光坐着,晒不着,淋不着,吹不着,但尼玛也累人啊。
到最后,尚瑞达宣布后天单位开年聚餐,然后就宣布散会,结果几十号人就跟逃难似的,作鸟兽散。
三兄弟也是累极了,也没去外面找馆子,直接让食堂的师傅做了几个菜,草草用过后,就各回各家。
回到家里已快十点钟了,尚瑞达是给弄得精疲力竭。不过,工作的事情马虎不得。
看小儿子还在书房看书,就把白天开会情况说了一遍。
尚文远看着老爸疲惫模样,也是极为心疼,赶紧让老爸先去休息,他则是拿出研究室的人员名单,开始浏览起来,看是不是有熟悉的人。这一看,还真有惊喜。
一个在后世争议不断,却极为神奇的大牛,从几十人的名单中,跟萤火虫一般,夺目而出。