第一百一十七章:关于联盟化的思考

云的忧伤 / 著投票加入书签

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    Motorola的崛起,给其他厂商带来的压力可不是一星半点,于是众多代理商开始模仿它的策略,也取得了一定的效果与收益,但远远比不上前者。

    这让他们郁闷不已。

    李阁因为这个,还问过江夜白。

    江夜白说:

    “学我者生,死我着死。”

    “我并不担心他们会模仿我们,然后给我们造成威胁,这实际上是一个伪命题。”

    “一个模仿者。”

    他强调。

    “一个模仿者,无论他模仿得如何像,他终究只是个模仿者而已,只要创新者不断创新,模仿者就会被一直甩在身后,永远无法超越领头人。”

    “而且。”

    “模仿者这个角色还有一个特点。”

    “就是习惯去模仿。”

    “站在企业的角度去看,道理也是一样的,他们一旦习惯了,或者说安于模仿,甘愿去充当模仿者的角色,他们的创新能力就会被渐渐地蚕食掉。”

    “最终……”

    “依然会失败,不过慢性死亡。”

    “结果不变。”

    “如果真的有大量企业去模仿我们的思路、策略,甚至是思想,那无疑,我们将是无比成功的。”

    这番话,颇有几分耐人寻味。

    不过,这也反映江夜白的一些思想。

    在他的眼中,套路只不过是套路,只要它成功了,肯定会有人去模仿,这是必然的,从广义的角度上看,我们可以将其定义为一种投机思想。

    它一定会失败吗?

    不。

    但是,它一定不会成功。

    事实证明,江夜白说的确实是正确的。

    不过他早已预料。

    李阁说,从目前市场的反应看,那些模仿他们套路和思路的企业,许多模式仍存在问题。

    大大小小的瑕疵不少。

    而且,即便他们的模式遭到许多人的模仿、分析,甚至有人不惜代价挖来Motorola的内部员工,去布局自己的战略,依然效果不佳,让他们失望。

    为什么会这样?

    想不通的不只是他们这些人。

    包括李阁,他也想不通。

    最终,江夜白告诉他:“厉害的永远不是计划、谋略,而是人,人才是一切的核心所在。”

    计划是能变的;

    只要有人在。

    可是他们很显然并没有弄懂。

    根据李阁指定的计划,他将剩余的一千三百万用于扩张,以及建造江夜白提出的“服务计划”,建设一定规模的售后服务店铺,并开通大渠道。

    扩张,采取招商制度。

    这招相当聪明。

    Motorola现在帐上的钱依然有限。

    大幅扩张,至少在经济上,是不允许他们这样去操作,李阁显然也明白这个道理。

    他的想法是,采取招商制。

    具体操作,就是先成立一个总的联盟,外游资本可以投资参与合作,具体的收益分成参照最初投资占比,参与资本拥有一定的决策权,可以参加讨论。

    但在大方向上,必须听从总部安排。

    这样,优势也很明显。

    第一。

    短期内,他们不仅可以大肆扩张,增大品牌影响力,让

    Motorola更为其他人所熟知,还不用担心钱的问题。

    第二。

    从长远的角度看,让更多的资本参与进来,能让更多人分到蛋糕,既能加深他们这个大联盟的稳固与复杂性,使得联盟的结构本身更加趋向多元。

    意义何在呢?

    这就涉及到著名的生态食物网问题。

    众所周知,在一个系统中,食物链和食物网越复杂,这个系统就愈发稳固,它的自我调节能力就越强。

    放在这里也是一样。

    参与的资本越多,联盟越坚固。

    遇到问题时,牵扯到的利益集团越多,能走的路就越多,这就是联盟化所谓的“自我调节与自我恢复”的能力,在日后,这也是一种趋势。

    第三。

    也就是最后一点:

    联盟化,辉耀总部那边是支持的。

    对于这些事,李阁其实也思索了非常之久,考虑了方方面面。

    譬如,它的缺点与不足。

    具体去举例,那就是Nokia。

    Nokia就是类似联盟,但又有所不同。

    它是招代理商。

    代理商之间几乎没有联系,只要获得相应的资格与标准,就可以申请代理,厂商总部与代理商的关系很简单,代理商负责出资,厂商则是负责出货。

    厂商几乎不会管代理商具体操作。

    只要别太过分。

    譬如,代理商从厂商拿货。

    这个时候,货的价格是固定的,厂商虽然不会干涉最终的定价权,但会设置相应区间。

    例如一个出厂价1500元左右的手机,厂商通常会设定一个合适的定价区间,比如在2000元到2500元之间,低一点可以,但通常不允许定价过高。

    过高,影响品控。

    代理商越界,那就撤销资格。

    很简单。

    这样的规则实际上是有利于厂商的。

    除此之外,厂商基本不干涉各级代理商的管理,代理商们有充分的自主权、控制权与管理权。

    可是,Nokia显然是不合理。

    至于哪里不合理,之前已经暴露。

    管理和控制权过度分散,这也导致了在危急时刻,他们不像是一个同盟体中的各个成员,共同克服困难,反而相互推诿责任、相互甩锅。

    如一盘散沙。

    这不是李阁想要看到的。

    所以……

    究竟应该怎样做,才真正合理呢?

    联盟化,利大弊大?

    李阁一直在思考这些问题,它们困扰着李阁,直到李阁将和个想法告诉江夜白,才得到答案。

    “联盟化是对的。”

    江夜白说。

    “对于一个企业而言,框架决定效率,在整个框架之下的底层逻辑,才是至关重要的,它能决定那个企业的上限、潜能,这就是它的基石!”

    “大体上说。”

    “我十分看好联盟化这种体制。”

    “当然,一些细化的操做,以及更加详细的的规则制定应当做得更合理,这些也十分地重要。”

    “你有什么想法吗?”

    李阁问他。

    江夜白摇摇头,微微一笑。

    “不重要。”

    “哪怕我有又如何?”

    “它属于逻辑,逻辑是很难生搬硬套的;而且,这也是您应该思考的事,而不是我。我有,那也是属于我的底层逻辑结晶,不可能轻易去地告诉其他人。”

    “包括您。”

    他的语气异常坚定且自信。